316無縫管國企和民營營銷策略差異
鋼鐵市場競爭激烈，促使企業高度重視市場營銷工作。316無縫管無論是國有企業還是民營企業，都把市場營銷作為企業的龍頭”但國有企業和民營企業由于體制上的不同，市場營銷工作方面也存在一定的差異。
營銷戰略差異 隨著我國社會主義市場經濟的逐步發展，民營企業逐漸發展壯大。有的民營企業規�；a集中度高，成本低，社會負擔輕，市場上有一定競爭優勢，制定營銷戰略目標宏大。
唐山建龍實業有限公司（簡稱建龍）始建于1998年，唐山市最大的316無縫管民營企業�，F有員工1萬多人，已形成鐵、鋼、材配套生產能力300萬t2001年底總資產13億元，實現銷售收入10.32億元，利稅3.8億元，河北省民營企業第一納稅大戶，進入中國鋼鐵行業50強。建龍制定的營銷戰略是達到900萬t鋼生產規模，成為全國知名的鋼鐵企業，發展規模超過臨近國有企業。
國有企業的營銷戰略一般比較務實，都是認真進行市場調研的基礎上，結合自身優勢，制定符合市場實際的營銷戰略目標。當前，國冶金工業發展有四大特點：結構調整步伐加快；新工藝、新技術被廣泛應用；產品向精品化方向發展；規模擴張迅猛。萊蕪鋼鐵集團有限公司（簡稱萊鋼）國有特大型鋼鐵聯合企業，根據316無縫管鋼材市場的發展形勢，結合萊鋼實際，經過配套改造以后，2003年的鋼產量將達到400萬t鋼材產量將達到451萬t為適應萊鋼的大發展，萊鋼銷售部制定了符合市場實際的營銷戰略，營銷理念、營銷組織、營銷方式、營銷管理、營銷策略上實施創新。
區域上以山東市場為依托，以1000km為銷售半徑，同時找準市場“夾縫”316無縫管市場空白和有發展潛力的地區，做到近距離主導市場，遠距離輻射市場。品種上以H型鋼、齒輪鋼爭全國第一為目標，并將營銷戰略的重點和落腳點放在萊鋼大發展目標、提高萊鋼核心競爭力上。
這個營銷戰略目標完全符合萊鋼的實際，并且在具體操作上留有一定的余地。
營銷機制差異 民營企業營銷機制比國有企業更加靈活。民營企業的市場營銷更加貼近市場，營銷決策機制快速高效，能夠根據市場變化做出及時調整，最大限度地使營銷工作成為企業利潤增長的基石。但這種快速決策的營銷機制由于對市場的把握不準，也往往出現一定的失誤，給企業帶來一定的損失。
國營企業營銷決策有一套完善的機制，決策機制完備，營銷決策層層把關，決策失誤少。但對市場變化的反應速度較慢，往往錯失一些好的市場機遇�，F在國有企業與民營企業在營銷機制方面互相借鑒，取長補短，差異已不十分明顯。國有企業與民營企業的激勵機制不同。民營企業真正做到工作業績與個人收入掛鉤，按照銷售價格、銷售量的增長提取報酬。對營銷工作激勵大，營銷人員收入高，且差距明顯。而國有企業基本上還是吃大鍋飯”狀態，雖然對銷售部門實行了包貨款回收、產銷率、銷售費用的考核辦法，但還沒有真正將銷售指標與個人收入掛鉤，收入相對民營企業明顯偏低。
